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漕书会 No.008|沟通书|《如何与难以相处的人打交道》《超级说服力:影响决策的四步法》,11.19

Tue, 19 Nov 2024 19:30:00 GMT+08 ~ Tue, 19 Nov 2024 21:30:00 GMT+08
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    活动时间为19:15~21:30

    园区内有充足停车位,停车费自理





    11.19 第008期


    恢复漕河泾区域的线下活动,

    成为每周的一个小小阅读会客厅。

    针对管理阅读、组织学习、企业读书会等领域

    持续并长期探索探寻探讨与构建,

    欢迎职场人、HR、管理者、顾问们有空随时来探讨,

    预设每周二晚上19:00 举行,

    (逢节假日暂停,如遇出差则改为当周的周四)

    地点稳定在漕河泾桂平路,



    到场地找不到地方的致电小编二号 13917496607




    前五期试水之后,【漕书会】的模式(从11月开始)

    更迭为五个主题滚动

    系列侧重推动管理阅读与企业阅读

    推动职场人自己的阅读学习与精进

    推动职场人和管理者在组织里组织团队阅读和企业阅读

    推动企业阅读和企业学习合作项目

    提问 Questioning & Inquiry

    管理 Management & Leadership

    团队 Teaming & OD

    沟通 Communication & People skill

    学习 Learning & Thinking

    一方面让活动序列更有系统性,

    一方面更推动大家更系统的管理阅读和学习实践,

    活动的足迹直接成为推荐书单,

    亦更好的推动大家提前阅读、参与讲书、事后延展阅读等,


    报名方式也更迭为两个入口,

    一个是每场活动等单独报名入口,单场99,

    一个是本系列(漕河泾桂平路系列)的年度报名入口(从报名之日算起,一年有效),拟1499,(长期稳定参加者显然年票更划算,另有福利就是年票伙伴可以参与讲书,更好地输出倒逼输入)

    欢迎你参加,也欢迎你带同事或带团队参加


    上周开始推出年票入口后以及报名了九个,原本只是方便积极分子们不必每次活动单独报名的繁琐,结果出来的新乐趣就是这九个伙伴干脆就成为了分工看书分工讲书的小分队,不亦乐乎,一方面释放了小编的工作量,表面上看是更轻松了(不必每次详细的准备讲书内容),实际上是解放了小编的力量(不是放在讲书内容上,而是)更放在帮大家做更好的整体拼图、延展思考和深化——推上再一个台阶。另一方面这才是对大家自己更有价值的事(也是小编过去12年和未来48年一直致力的事),就是大家自己的真正参与,大家自己的阅读习惯、思考思辨习惯,学习探索与构建的习惯,等等,而且,极具价值的一个点就是在群体力量对个人能力的反推,一起做的事、可以做出来的事的过程可以推动彼此做到彼此个人情况下就是不太容易做到的事(这也是小编这12年来推群体阅读的最主要发力点和对大家的最主要价值所在)(小编自己喜欢把这个群体阅读/群体学习的过程能力比喻为Vehicle——“高铁”/动车组一样的存在,上去后就是高铁,“掉队”后回归个人,然而如果借由高铁行进的过程来大幅促进和提升了个人的思维与学习能力、甚至于让自己也可以有了构建动车组的能力,那就是超级价值)

    这是意外(的生长和生发),因为原本年票只是为了方便积极分子可以不用每次活动单独报名,然而这样意外出来了成为了一个行动小组、学习项目、行动小社群,这是乐趣中的乐趣。欢迎你只是单次报名的围观和参与深度讨论,或也加入年票小组的分工干活队伍来进一步互相促进彼此走上每周一书/每周两书的探寻队伍

    (模式迭代后)才两期,这个行动小组的伙伴估计已经触及了一些超级价值(都是涌现出来的,并非事先所设计和预计得到的),比如,卓有成效管理者一书的建模,可能是你书看十遍也未必能解决的事。以及借用彼此的拼图能力和组织者的十年积累来带大家和推大家对此书做进一步的本质挖掘和重构等等。也是神奇,推阅读十二年,因为一个小意外让群体阅读活动(所谓“读书会”)突然就进入了一种类似三体里的4D泡泡一样,(而不是十二年了还是在3D世界的重复),这是一种乐趣,当然也是回归初学者心态的乐趣,不嫌弃不介意从头从几个人开始重做重新做读书会。也是前两期(第006和第007期)仅两期活动,就让年票小组的伙伴早已值回了票价。然而惆怅也是有的,就是不断拖堂拖出新高,拖到大楼电梯停运,所以参加活动新伙伴知悉,到原定的结束时间21:30的时候如果赶路远的话就自己先走,不介意回家晚和回家的地铁还有没有的话,就继续和一群鸡血的人玩到最后

    然后另一个乐趣就是可以和小编们在推动的其他系列(比如金桥的益书会的每月活动、每月工作坊,比如项目管理读书会系列,比如乐高引导工作坊系列等)产生一些内容和形式上的交叉和拼图,让每一场的力量可以继续延续、和乘法式的加强,这是后话。

    这五模块(A提问书 / B管理书 / C团队书 / D沟通书 / E学习书)滚动的计划拟一年期推行,背后组织者的进一步活动组织层级的进阶目标就是
    一是五个主题除了五个主题书单外,可以尝试写五个主题的五本企业管理阅读的主题探索书,以作进一步的沉淀和扩散
    一个是五个主题策划出五个或十个主题工作坊(线下),推动大家进一步的学习实践,和推动企业工作坊和企业学习项目,让活动序列可以社会性和商业性兼具,以构建更好的长期可持续性。

    每期活动所选书籍任何一本都
    可以开发成为一个半天或全天的企业学习的工作坊
    大家可以自行干活
    或找我们来采购合作企业工作坊/企业学习项目

    基于这样的挖坑倒逼,小编已于11.10周日交付完成一场「提问力工作坊」(提问力 Workshop,11.10),面向社会测试完成,随时可以进企业交付。其他几个主题的工作坊也会陆续推出。现在是“提问书/管理书/团队书/沟通书/学习书”五个拼图主题的推进中,相应的工作坊也必然陆续生成过程中,欢迎在参与过程中也生成你在团队里、组织里、社会上可以去推行的你带领的工作坊——从“获得性学习”到“整合式学习/生成性学习”,乐趣多。


    图片

    鼓励大家自己看书
    鼓励大家多讨论
    鼓励大家自己在公司里或社会上组织读书会/工作坊
    鼓励大家学以致用,PBL式阅读或学习
    鼓励大家输出倒逼输入,倒逼小白成为学习大人与高手


    十一月排书

    本期和后面几期的书籍,大家书籍提前看起来


     第006期 管理书 11.7 

    1《卓有成效的管理者 The Effective Executives》

    2《有效的经营者 The Effective Executive


     第007期 团队书 11.12 

    1《组队:超级个体时代的协作方式》

    2《团队执行力36法则》


     第008期 沟通书 11.19 

    1《如何与难以相处的人打交道》

    2《超级说服力:影响决策的四步法》


     第009期 学习书 11.26 

    1《高效学习:成为学习高手的5个方法》

    2《第五项修炼:学习型组织的艺术与实践》


    11月 封面.003.jpeg


    活动地址:

    上海徐汇 漕河泾开发区 

    桂平路680弄35号楼5楼会议室(出电梯就是)


    活动报名:

    11.19 周二晚 19:15~21:30


    现场见

    (某小组的分工乐趣)

    截屏2024-11-14 11.45.17.png



    任何一本都可以开发成为一个半天或全天的企业提问力工作坊,
    大家可以自行干活,或找我们来采购合作(企业工作坊、企业学习项目)

    鼓励大家自己看书
    鼓励大家多多讨论
    鼓励大家自己在公司里或社会上组织读书会
    鼓励大家学以致用,PBL式阅读或学习
    鼓励大家输出倒逼输入,倒逼小白成为学习大人与高手


    图片

    书籍简介:(来自网络)

    人际关系是职场人士绕不开的话题,

    而职场中总有那么一些难以相处的人需要面对,

    有时你甚至要被迫长时间地与他们交往、相处和共事,

    他们或许是你的领导、同事、客户,

    怒吼族、自大狂、操纵者、两面派、挑剔抱怨者、懒骨头、优柔寡断者等,

    搞定这些难以相处之人可称得上是一门艺术,

    如能对他们应付自如,职场之路幸福度增加若干百分点。 

    本书帮助我们有效应对不利局势,

    包括处理网络欺凌、处理冲突以及与难相处的老板共事。


    本书帮助你应对那些在工作中会把你逼疯的人,

    ——横行霸道的人、吹毛求疵的人、操控他人的人和喜欢抱怨的人。

    灵活运用书中大量的对话示例、技巧和窍门,

    可以帮助你保持冷静,摆脱糟糕的处境。

    通过理解难以相处的人的动机和行为,

    你可以学会避免冲突,减少尴尬,并保持自己的良好品行。


    思考:
    1 你职场上最胸闷的场景,所遇到的人和事,是什么时候的什么事?
    2 你职场上是否总有些人哪怕只是想到就闭眼皱眉,严重影响了你的职场幸福度但你又掐不死TA,并且也还不值得为此就辞职换工作的?
    3 职场上不可理喻的人和事,遇到过哪些?
    4 猪队友?
    5 小人?
    6 给你穿小鞋的上司?
    7 你为啥没辞职?
    8 有没有那次你豁出去了干了此等贱人一把,非常痛快的?以及后续如何?是从此太平了还是沦落到某种下场了?
    9 到底是要提升我们自己的情商,提升我们的厚黑学能力,还是要提高我们的忍耐能力和战斗力的平衡,还是别的啥?你有从别人那些学到过什么妙招么?
    10 对事不对人,这句话你怎么看?对你来说,有用么?


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    书籍简介:(来自网络)

    如何说服同事,推销商品,

    从老板手里争取更多预算,

    调动员工积极性或者怎样进行更有效的沟通……

    本书的三位作者来自夏皮罗谈判研究所,

    是影响、说服和谈判领域专业的领军者,

    他们对如何改变说服他人的能力,进行了简洁而深刻的阐述。

    本书可以成为你影响他人、解决问题的实战宝典。


    数千年来,哲学家、商人、推销员、企业家、谈判者、政治家,

    和许多其他专业人士和组织,

    都使用了亚里士多德的:

    “信誉证明(Ethos)、情感证明(Pathos)和逻辑证明(Logos)”

    作为说服的三大要素来说服听众。

    夏皮罗谈判研究所作为一家致力于销售、谈判和影响力的培训机构,

    20多年来一直在深耕“说服”领域。

    由于我们所处的世界以及认识世界的方式已然改变,

    亚里士多德的方法需要改进才能进行实际运用。

    基于多年来的研究、分析和实践,

    三位作者提出了影响和说服四步法金字塔模型。


    思考:
    1 你是否苦于总在某几个重要的需要说服他人的场景里每每碰壁,悻悻而归?
    2 你是否也曾看过一些好书,听过一些好课,对高手们说服和影响他人的能力崇拜不已,也尝试学以致用,刻意练习,但照葫芦画瓢,总是缺几口气?
    3 你是不是有时候(甚至是经常)被别人说服?别人做对了什么?还是你就是个软柿子,容易被别人拿捏?
    4 罗伯特·西奥迪尼著名的《影响力》的六武器你看过没?(后来升级成了七武器/七原则)社会心理学的经典,我们就是容易被人影响的社会心理学原理,但是好像很难使用?东施效颦和坑人之嫌?
    5 你想说服和影响的人,希望被你影响和说服么?如果是不,这是不是个死局?
    6 谈判能力对此有帮助么?
    7 你为什么要影响和说服他人?是单纯的利己?工作职责任务所在?还是“我是为你好”?
    8 回想过去几年里,你被人影响了决定和决策的时刻,回想下,发生了什么,你是怎样被影响的?
    9 你身边是否有什么人容易被你影响?发生了什么?
    10 你想去影响的三个人,列出来,虽然你(可能)没能力影响他/她,但是尝试想想,对方容易被什么影响?被什么人和事?

    现场见


    11月 封面.007.jpeg

    11月 封面.008.jpeg


    现场见


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     漕书会|企书会  足迹

    第001期 团队书 9.24

    《团队协作的五大障碍》

    《遥远的救世主》

    《原则》

    《高绩效团队教练》

    第002期 提问书之一 10.8

    《改变提问改变人生》

    《关键提问》

    《关键7问》

    《提问》

    第003期 提问书之二 10.15

    《如何提出一个好问题》

    《提问力》

    《超强提问力案》

    《学会提问》

    第004期 提问书之三 10.24

    《提问的秘密》

    《正面提问》

    《提问》

    《提问力》

    第005期 提问书之四 10.29

    《问题即答案》

    《提问的艺术》

    《如何正确提问》

    《提问的艺术》

    第006期 管理书 11.7

    《卓有成效的管理者》

    《有效的经营者》

    第007期 团队书 11.12

    《创新团队》

    《团队执行力36法则》

    第008期 沟通书 11.19

    《如何与难相处的人打交道》

    《超级说服力》

    第009期 学习书 11.26

    《高效学习》

    《第五项修炼》


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    (2024.9)活动系列恢复说明:


    2015年~2021年,稳定的周二系列,在漕河泾办的园区阅读、企业阅读、管理阅读的线下读书会,现在准备恢复,

    1)继续周二,隐喻相约星期二的职场人社会人的互为老师的持续学习和终身学习

    2)调整频率为每周二,逢节假日则休息

    3)场地为小编囤书的仓库(2072工作室)所在办公楼层的公共会议室

    4)每次2~3本书,引导思考、共同探讨的群体阅读和群体学习的推动倾向

    5)明确更面对管理阅读和企业阅读推动的倾向(企业学习项目、企业阅读项目的合作另行单独沟通)

    旨在

    A 推动大家的思考和阅读,自己的阅读习惯、思考习惯、学习习惯

    B 推动大家自己去做读书会、做工作坊

    C 做主题研究和探索构建,管理领域、学习领域(个体学习和组织学习)

    D 挖掘和推动企业阅读项目和企业学习项目

    E 以五十年导向去探索可以在企业阅读、社会学习领域的可能性


    欢迎大家呼朋唤友来参加

    ​活动后24小时内完成一篇2000字思考文,可申请退报名费


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    现场见


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    2072工作室

    (原书声团队,12年阅读推广,1600场线下读书会、1800场线上读书会;书声剧场阅读TED项目为政府合作项目,八年举办百场剧场阅读Talk,黄浦区、普陀区、徐汇区、浦东新区长期合作,并延伸至杭州、南京、北京、苏州、扬州、西安等城市。2021年开启下一个十年计划,挖掘与推动十年思维工程,并改名2072工作室,筹划五十年的步伐)。




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